内部选拔的标准确定了以后，人才从哪里选？华为人认同“猛将必发于卒伍，宰相必 于州郡”的理念，强调在实践中选拔干部。所以华为有“三优先，三鼓励”的原则。
三优先：
1. 优先从优秀的团队中选拔干部。出成绩的团队，要出干部。连续不能实现管理目标的主管要免职，免职的部门的副职不许升正职。
2. 优先选拔责任结果好、在一线及海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队培养。
3. 优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领导风范的干部担任各级一把手。
三鼓励：
1.鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作。奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜。
2.鼓励专家型人才进入技术/业务专家职业发展通道。
3.鼓励干部向国际化、职业化转变。
优先从有成绩的团队选干部，有成绩的团队，既要出成绩，也要出干部；出成绩不出干部，以后也不用出成绩了。出成绩又出干部，未来，团队出成绩的人会越来越多。同时，优先从关键事件中选拔干部。
干部配备不能因人设岗，也不能虚位以待，而是要根据需求选拔。很多企业不愿意提拔干部，有时只是任命一个副职。尽管副职也可以主持工作，或者副职做的就是正职的事，但是不给相应的待遇。
我认为，这是企业家的胸怀不够。要想让干部都能配备在合适的岗位上，首先要了解业务的组织和需要，因此需要确定任职资格，确定干部的标准和要求。而从干部角度来看，就是要明确自己要履行的使命和责任。二者不能混为一谈。
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