那么，干部的使命和责任是什么呢？就是要形成能创造商业成功的战斗力，能够打造一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。
干部的配备有八项基本原则，其中就包括对配备结构的要求。比如，建造房屋、桥梁时，经常提到一种钢筋混凝土结构，即在钢筋外部裹以水泥沙浆，打造成形并凝固之后形成的混合材料。这种材料非常结实，造价也不高。
如果全部使用钢筋，事实上并不牢固，全部是沙土就更是豆腐渣工程。所以干部配备也需要有结构，需要不同专业，不同能力，甚至不同性别的人搭配在一 工作。华为干部配备的一条原则就是，同等条件下，优先配备 干部。
干部配备了以后，不能形成干部上去了就下不来的风气，因此，还要建立一个能上能下的机制。干部能上能下的机制能够有效避免胜任力不足却长期霸占岗位的情况，也使干部配备时的心态不至于过分紧张。
因为一旦配错了，企业完全有可能及时纠错。很多企业的干部配备困难，一是缺乏人才，更主要的是，干部配上去了下不来，导致了很大的问题。
干部配备之后，必须要有考核，并进入到公司的绩效管理体系当中。在绩效管理当中，必须要为它设定目标，对关键行为过程和责任结果进行定义，然后据此进行测评。
在测评的过程中，每个人都要有述职，包括季度述职和年度述职等等。也就是说，在干部的使用过程中，一方面，企业要为其授权，另一方面还要加强监管，不能有充分信任名义下的放任自流。
考核的另一面是激励。企业要根据自身价值分配的导向，比如以奋斗者为本，进行正向激励和负向激励。对履职情况好，成绩合格的干部，要予以留用。对绩效成绩优异的干部，要赋予更多责任，并给予升职的机会。但是针对不合格的干部，一定要有调整的机制。
关注我们
在线客服
电话咨询
微信
返回顶部
