太原金昌盛通过机制选拔和淘汰人才职场中，这类领导不值得追随！

2021-06-03金昌盛预订

在这里，机制背后的逻辑也是非常重要的。是相马还是赛马？是通过善良善知的眼睛去识别，还是通过机制的筛选？优秀的企业一定是通过机制的杠杆来选拔和淘汰人才的。

企业通过机制的调整，淘汰难以胜利的干部，会不会造成人才的流失呢？我们认为，良好的机制应该能够尽量避免矫枉过正。因此，在机制当中，一定要包含有疏导的内容。疏导的内容包括几个方面：

1. 理者和对专家的不同的调整路径

比如，资深专家和总监的待遇、级别是一样的，科学家和副总裁的待遇、级别是一样的。企业要把两条通路都建立 来，不要形成唯一的上升通道，让 军 马都去挤一条独木桥，保障人才不致于患得患失。

如果只有一条通道，不论是什么岗位，都只能通过升职才能拿到更高的薪酬和更多的股权，那么大家就都成了“官迷”。如果我们有这样的双通路的上升渠道，不论是走管理路线，还是走专业路线，个人都能实现上升，那么，企业就不会形成管理人才和专业人才都想掌权的恶劣风气。

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