太原金昌盛服务员干部能上能下，要包含退休制度面试官6种行为，暴露公司致命缺点

2021-06-03金昌盛预订

华为设计了45岁的退休制度，这其实是一个很好的疏导机制。华为的干部是非常辛苦的，对体力、精力和创新能力的要求都会使一些“老人”感觉不堪重负。而这部分人是通过赛马机制提升上来的，可以说人人都曾有过赫赫战功，都持有很多股票。

但是，当他因各方面的原因进入事业的瓶颈期之后，业绩很难增长，个人压力很大，公司也很不满。这类干部干到45岁可以退休，退到所谓的“二线”，身心都能得到放松，并且依然有精力，有能力从事一些辅助性的工作。

或者，有些人调整了思路，可以辞职，换一个环境，寻求更适合自己的环境，也可能成就另外一番事业。在这种情况下，华为还会保留其既有的待遇，何乐而不为呢？这是疏导机制的优越性和必要性。我们认为，干部能上能下是反人性的，因为人往高处走，水往低处流，人的本性是上去容易下来难的。

要想让水往低处流，我们只需要建好堤坝即可。让人升官发财，企业只需要做好激励就可以了。但是，要想实现“南水北调”，做到干部能上能下，要做的工作就会非常多。所以，华为的机制是赛马、选拔的正向激励和淘汰的负向激励相结合的产物，是一个相对科学的设计。

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