网友咨询：“前段时间向领导提离职，领导觉得我能力不够出去独当一面，我很尴尬，该怎么回答？”真的没什么好尴尬的，只要你不尴尬，尴尬的就是领导！领导为什么说出这种话？无非是两种可能，一种可能是为了挽留你。通常来说，领导挽留一个想离职的员工需要付出，实质...
所以，干部管理不能只体现出人性的光辉，更重要的在于责任和使命。完全顺应人性，就会出现文化或者道德方面的问题，必须要考虑到一些难以适应但又必须适应的情形。将军是战场锤炼的结果。后备干部即便短期内没有机会，未来的方向也是干部岗位。而在岗干部的表现无论优劣...
华为设计了45岁的退休制度，这其实是一个很好的疏导机制。华为的干部是非常辛苦的，对体力、精力和创新能力的要求都会使一些“老人”感觉不堪重负。而这部分人是通过赛马机制提升上来的，可以说人人都曾有过赫赫战功，都持有很多股票。但是，当他因各方面的原因进入事...
在这里，机制背后的逻辑也是非常重要的。是相马还是赛马？是通过善良善知的眼睛去识别，还是通过机制的筛选？优秀的企业一定是通过机制的杠杆来选拔和淘汰人才的。企业通过机制的调整，淘汰难以胜利的干部，会不会造成人才的流失呢？我们认为，良好的机制应该能够尽量避...
那么，干部的使命和责任是什么呢？就是要形成能创造商业成功的战斗力，能够打造一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。干部的配备有八项基本原则，其中就包括对配备结构的要求。比如，建造房屋、桥梁时，经常提到一种钢筋混凝土结构，即在钢筋外部裹以水泥沙浆，打造...
内部选拔的标准确定了以后，人才从哪里选？华为人认同“猛将必发于卒伍，宰相必 于州郡”的理念，强调在实践中选拔干部。所以华为有“三优先，三鼓励”的原则。三优先：1. 优先从优秀的团队中选拔干部。出成绩的团队，要出干部。连续不能实现管理目标的主管要免职，...
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